五年沒有開閘放水的互聯(lián)網(wǎng)新聞牌照突然向視頻網(wǎng)站開放，一下子激起互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)對(duì)于新聞?lì)愐曨l的強(qiáng)烈興趣。“媒體化”已經(jīng)不再是臺(tái)面下計(jì)劃，而成為各大視頻網(wǎng)站戰(zhàn)略。對(duì)于新聞?lì)惞?jié)目資源的爭(zhēng)奪是否會(huì)成為行業(yè)下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)？
“視頻新聞節(jié)目的價(jià)格將大幅攀升。”激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生發(fā)出了預(yù)警。已經(jīng)被價(jià)格高企的影視劇版權(quán)拖累得疲憊不堪的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)又要跌入下一輪的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。所謂依靠新聞?lì)惞?jié)目提升視頻行業(yè)媒體價(jià)值的“第三條道路”從一開始就充滿了火藥味。
視頻新聞?lì)惞?jié)目?jī)r(jià)格將持續(xù)增長(zhǎng)
業(yè)內(nèi)人士透露，目前視頻新聞往往采取同訪談、娛樂類節(jié)目打包的形式購(gòu)買，已經(jīng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的漲價(jià)勢(shì)頭。熱門衛(wèi)視的新聞?lì)惞?jié)目漲幅達(dá)到50%，普通電視臺(tái)的同類節(jié)目漲幅也在10%以上。
花大價(jià)錢投入視頻新聞，為的就是占領(lǐng)行業(yè)新領(lǐng)域，贏取豐厚的財(cái)富回報(bào)。國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站多以分享起家，利潤(rùn)空間微不足道。用這種近乎“賠本賺吆喝”的方式迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額后，HULU模式進(jìn)入視野，各大視頻網(wǎng)站開始熱衷于正版影視劇版權(quán)的爭(zhēng)奪，造成影視劇的新媒體播放價(jià)格瘋魔似地增長(zhǎng)。據(jù)了解，目前熱門影視節(jié)目的版權(quán)費(fèi)用價(jià)格不菲，如果要獲得獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，需要支付更高昂的成本。搜狐張朝陽此前曾表示，一集電視劇的互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)已經(jīng)達(dá)到2萬元，而在一年前這個(gè)數(shù)字還是零。而爭(zhēng)奪熱門影視的獨(dú)家播放權(quán)更是到了不惜重金的地步。一部熱門電影首播權(quán)報(bào)價(jià)漲到180萬-200萬元，而此前一年報(bào)價(jià)僅為10多萬元，價(jià)格上漲了10余倍。
視頻網(wǎng)站此番瞄準(zhǔn)視頻新聞，顯然是出于對(duì)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的重新考慮。分析人士認(rèn)為，視頻網(wǎng)站的媒體屬性越強(qiáng)，越能獲得廣告客戶的認(rèn)同。而且，長(zhǎng)視頻帶寬成本過大，短視頻性價(jià)比更高。“同等流量下，媒體類網(wǎng)站成本更低，廣告定價(jià)更高，也更易獲得廣告客戶的品牌認(rèn)同。”易觀國(guó)際分析師唐亦之對(duì)記者表示。
無疑這種誘惑是視頻網(wǎng)站投入新聞?lì)惗桃曨l的重要原因。而新聞牌照的頒發(fā)，也將改變廣告客戶對(duì)視頻網(wǎng)站價(jià)值的重新評(píng)估，從而重新分配投放預(yù)算。連性價(jià)比低的影視長(zhǎng)視頻價(jià)格都能瘋長(zhǎng)，這就無怪乎首個(gè)拿到新聞牌照的激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生會(huì)做出“視頻新聞節(jié)目?jī)r(jià)格將大幅增長(zhǎng)”的判斷。
但分析人士的觀點(diǎn)冷靜了許多。唐亦之認(rèn)為，一方面，盡管性價(jià)比高，但單個(gè)新聞視頻仍不能達(dá)到影視劇集在收入上的高回報(bào)。另一方面，目前取得新聞牌照的只有少數(shù)幾家，尚未形成整個(gè)行業(yè)都對(duì)視頻新聞大規(guī)模投入的局面。由于這兩方面原因，視頻新聞?lì)惞?jié)目的價(jià)格不會(huì)像影視劇那樣瘋長(zhǎng)，只能說在未來一段時(shí)間內(nèi)，視頻新聞的價(jià)格會(huì)持續(xù)上漲。
視頻新聞競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在整合能力
視頻網(wǎng)站殺入新聞?lì)I(lǐng)域尚無成功的先例，如何用網(wǎng)絡(luò)視頻形式來運(yùn)作新聞內(nèi)容是決定視頻網(wǎng)站能否在媒體化轉(zhuǎn)型中搶得先機(jī)的關(guān)鍵所在。
率先拿到新聞牌照并著手操作的企業(yè)，給其他視頻網(wǎng)站壓力的同時(shí)，也給自己提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。壓力下如何出手制勝，業(yè)內(nèi)人士表示，最重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在于整合和聚合能力。
如何獲取新聞資源是首先需要考慮的問題。新聞牌照的獲得并不意味著視頻網(wǎng)站就可以擁有無所禁忌的采播權(quán)。業(yè)內(nèi)人士表示，雖然取得了新聞牌照，但在新聞采播權(quán)上不會(huì)與同樣取得牌照的圖文門戶網(wǎng)站存在太大差異，“新浪和搜狐的采訪權(quán)限是怎樣的，我們就是怎樣的”。由此看來，視頻新聞的內(nèi)容資源還要從外部獲取，因此不惜財(cái)力地展開與國(guó)內(nèi)各大級(jí)別電視臺(tái)的合作，購(gòu)買各類視頻資訊節(jié)目和綜藝節(jié)目是一種最直接的方式。這也是為何新聞?lì)惞?jié)目在民營(yíng)視頻企業(yè)突破牌照瓶頸后價(jià)格開始走高的原因之一。
而當(dāng)新聞內(nèi)容資源拿到之后，如何加工、如何推出有自己特色的視頻新聞?lì)惞?jié)目則是關(guān)鍵所在。但具體內(nèi)容的操作上，還涉及政策限制的問題。因此從整個(gè)視頻新聞節(jié)目獲取、加工、播出整個(gè)鏈條來看，能拿到新聞牌照已屬視頻網(wǎng)站進(jìn)軍新聞?lì)I(lǐng)域的破冰之舉，聰明的經(jīng)營(yíng)者們當(dāng)然不希望輕言放棄，他們想盡辦法來突破仍存在的政策瓶頸。
相對(duì)于體育娛樂類節(jié)目，新聞?lì)愐曨l的原創(chuàng)難度較大，特別是時(shí)政類新聞的操作。業(yè)內(nèi)人士表示，可以通過一些訪談性節(jié)目切入新聞視頻的原創(chuàng)制作。實(shí)際上，一些網(wǎng)站已經(jīng)這么做，譬如激動(dòng)網(wǎng)的《雷聞天下》就提供了一種可供借鑒的模式。它通過一種戲謔評(píng)論的形式來點(diǎn)評(píng)發(fā)生的熱點(diǎn)新聞事件。甚至實(shí)現(xiàn)了視頻網(wǎng)站自制節(jié)目反向電視臺(tái)輸送的突破。
做視頻新聞先和“國(guó)家隊(duì)”過招
高性價(jià)比的回報(bào)，使業(yè)界大佬紛紛看好視頻新聞這塊蛋糕，他們不遺余力地列舉“視頻新聞比圖文新聞更有現(xiàn)場(chǎng)感、畫面感，比電視臺(tái)新聞?dòng)钟胸S富和互動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)”來佐證自己的價(jià)值判斷。在資本和策略布局完成以后，貌似就可以“坐等收錢”了。但瓜分這塊蛋糕，他們之間又必然有著激烈的爭(zhēng)斗。民營(yíng)視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)自己不甚熟悉的新聞?lì)I(lǐng)域，首先就要與具有先天優(yōu)勢(shì)的視頻網(wǎng)站“國(guó)家隊(duì)”過招。
去年開始，央視、上廣電等傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域出手。這些“國(guó)家隊(duì)”成員擁有不凡的出身，依托母體，他們擁有大量的新聞資源，更有著無可比擬的政策優(yōu)勢(shì)。在視頻新聞操作上，他們顯然更容易上手和拿到噱頭。這些都是盡管拿到新聞牌照，但仍面臨相當(dāng)程度政府政策控制的民營(yíng)視頻網(wǎng)站無法抗衡的。“早起的鳥兒有蟲吃，但早起的蟲兒被鳥吃”，業(yè)界都在旁觀那些民營(yíng)視頻新聞先行者如何與“國(guó)家隊(duì)”角力。
即將對(duì)陣“國(guó)家隊(duì)”豪強(qiáng)，民營(yíng)視頻新聞的先行者們顯然有自己的一套理論。他們認(rèn)為，從定位上講，CNTV等“國(guó)家隊(duì)”成員的歷史使命和商業(yè)模式跟民營(yíng)視頻網(wǎng)站不太一樣。CNTV是國(guó)家很重要的宣傳陣地，受到政府部門的重視。但民營(yíng)視頻網(wǎng)站都是純粹商業(yè)化的網(wǎng)站，與“國(guó)家隊(duì)”的定位不同，這就決定雙方的走向也不同。某種意義上，雙方是平行線的關(guān)系，民營(yíng)企業(yè)會(huì)更多的商業(yè)化，“國(guó)家隊(duì)”則更多是在國(guó)家民生、權(quán)威性方面發(fā)揮喉舌的作用。從內(nèi)容層面上講，各級(jí)電視臺(tái)投身網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，著力于母臺(tái)影響力的延伸，采播的內(nèi)容大多帶有母臺(tái)的節(jié)目印記，甚至只是將節(jié)目從電視上轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上而已，吸引的大部分是電視臺(tái)固有觀眾。而民營(yíng)視頻網(wǎng)站主要做整合平臺(tái)，“全國(guó)的內(nèi)容都可以在網(wǎng)站上呈現(xiàn)”。
就像新浪、搜狐與“國(guó)家隊(duì)”在圖文新聞上的微妙競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系一樣。在視頻新聞上，民營(yíng)視頻網(wǎng)站與“國(guó)家隊(duì)”也是存在競(jìng)爭(zhēng)但不存在絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這個(gè)空間是可以容納的。本來不可避免的一場(chǎng)惡戰(zhàn)，卻被民營(yíng)視頻新聞先行者的差異化競(jìng)爭(zhēng)論吹得煙消云散。
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